赢得值系列2:赢得值理论的关键参数

科学 时间:2021-09-29 04:21:58

卷首语

工程项目采用赢得值原理对进度-成本进行集成控制。通过每月对项目的进度计划执行情况和费用使用情况进行检查,将进展状态的各种数据用赢得值法进行分析。出现偏差及时查明原因,采取措施进行调整。

基本参数

赢得值原理主要运用三个基本费用参数进行分析,他们都是时间的函数。

1、已完工作预算费用

已完工作预算费用BCWP(Budgeted Cost for Work Performed或赢得值(EV,Earned Value))是指在某一时间已经完成的工作(或部分工作),以批准认可的预算为标准所需要的资金总额,由于业主正是根据这个值为承包人完成的工作量支付相应的费用,也就是承包人获得(挣得)的金额,故称为赢得值或挣值。

已完工作预算费用=已完成工作量×预算单价

2、计划工作预算费用

计划工作预算费用,简称BCWS(Budgeted Cost for Work Scheduled)或计划费用(PV,Plan Value),即根据进度计划,在某一时刻应该完成的工作,以预算为标准所需要的资金总额,一般来说,除非合同有变更,BCWS在工程实施过程中应保持不变。

计划工作预算费用=计划工作量×预算单价

3、已完工作实际费用

已完成工作实际费用,简称ACWP(Actual Cost for Work Performed)或实际成本(AC,Actual Cost),即到某一时刻为止,已完成的工作所实际花费的总金额。

已完工作实际费用=已完成工作量×实际单价

卷首语

工程项目采用赢得值原理对进度-成本进行集成控制。通过每月对项目的进度计划执行情况和费用使用情况进行检查,将进展状态的各种数据用赢得值法进行分析。出现偏差及时查明原因,采取措施进行调整。

基本参数

赢得值原理主要运用三个基本费用参数进行分析,他们都是时间的函数。

1、已完工作预算费用

已完工作预算费用BCWP(Budgeted Cost for Work Performed或赢得值(EV,Earned Value))是指在某一时间已经完成的工作(或部分工作),以批准认可的预算为标准所需要的资金总额,由于业主正是根据这个值为承包人完成的工作量支付相应的费用,也就是承包人获得(挣得)的金额,故称为赢得值或挣值。

已完工作预算费用=已完成工作量×预算单价

2、计划工作预算费用

计划工作预算费用,简称BCWS(Budgeted Cost for Work Scheduled)或计划费用(PV,Plan Value),即根据进度计划,在某一时刻应该完成的工作,以预算为标准所需要的资金总额,一般来说,除非合同有变更,BCWS在工程实施过程中应保持不变。

计划工作预算费用=计划工作量×预算单价

3、已完工作实际费用

已完成工作实际费用,简称ACWP(Actual Cost for Work Performed)或实际成本(AC,Actual Cost),即到某一时刻为止,已完成的工作所实际花费的总金额。

已完工作实际费用=已完成工作量×实际单价

责任编辑:

文章来源: http://www.dfjzt.cn/science/1934830.html

标签:计划进行关键预算参数理论进度工作Cost费用经验教程偏差